(通讯员陈晨）为进一步强化基层组织建设，优化村级干部队伍结构，加大年轻干部培养力度，建立一支素质高、能力强的村级干部后备人才队伍，加快推进城郊社会主义新农村建设，伍家乡于11月24日举行了第四批村级后备干部招考笔试，此后还将进入面试、考核等程序。

　　近年来，为确保后备干部能担负起未来村级发展的重任，伍家乡多举措加强后备干部的教育与管理。

拓宽渠道，精心选拔。根据村级班子建设实际，注重在致富能手、复退军人、回乡大学生、外出务工返乡优秀青年和企业骨干等方面的优秀人才中遴选村级后备干部。采取班子集体推荐、党员群众举荐、个人自荐等方式，通过组织理论测试、定期考察、工作考核和急难险重任务考验，使一批平时思想好、表现突出、积极进取的中青年骨干脱颖而出。

多措并举，强化培训。一是组织学习培训。以党校、现代远程教育站点为主阵地，分季度组织后备干部学习党的理论知识、方针政策和市场经济、新农村建设等方面的知识，同时，邀请素质好、能力强、工作经验丰富的村干部现身说法，讲政策，传经验，提高他们的政策理论水平和业务实用技能。二是加强帮带培养。实行跟踪培养制度，要求驻村干部作为村级后备干部管理的联系人，村支部书记和村主任为直接培养联系人，实行“一对一”、“一对多”等多种形式进行结对帮带，使后备干部尽快进入角色，学会农村工作方法。三是注重实践锻炼。对确定的村后备干部采取交任务、压担子等方法，让他们参与村级各项工作，使他们在工作中锻炼提高；在实践中增长才干，提升能力，树立威信。

健全机制，严格管理。建立健全村级后备干部选拔、培养、管理、使用长效机制，完善村级后备干部档案信息库，制定村后备干部队伍建设目标规划、培训培养计划及选拔、管理和使用办法及工作台账，坚持跟踪考察，准确了解后备干部的优缺点，强化动态管理，对确实不适合的对象及时进行调整，确保村后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。同时，乡党委每年将村后备干部队伍建设纳入年度基层党建工作考核的重要内容，平时不定期进行督查。

注重实效，公正使用。在村“两委”干部职位出现空缺时，优先从符合条件的后备干部中选拔村干部，对条件成熟、德才兼备、实绩突出、群众公认确实能够胜任工作的后备干部适时使用，依法依规充实到村“两委”班子。在村级换届选举前，及时在村务公开栏重点介绍致富能手、退伍军人、大学生等优秀村级后备干部的基本情况和能力表现，提升他们在群众中的认可度。暂无职位安排的后备干部，组织他们担任村“两委”助理及综治调解员、公益事业服务员、远程教育管理员等，激发他们奋发有为；对群众反映差、作风散漫、能力低的后备干部及时进行调整，保证了村级后备干部队伍建设进一步规范化、制度化，有效解决了村级干部队伍后继乏人的问题，为农村经济社会的持续快速发展奠定坚实基础。